Beratung und Coaching

Teamentwicklung

Als Führungskraft möchten Sie, dass

• Ihre Teammitglieder reibungsloser miteinander kommunizieren und
• von Einzelkämpfern zu Teamplayern werden
• Konflikte wertschätzend und direkt ansprechen
• Verantwortung für eigenes Handeln übernehmen
• sich motiviert hinter Projekte stellen
• Ausdauer bei der Bewältigung schwieriger, anstehender Aufgaben zeigen

Das systemische Gefüge eines Teams zu beleuchten bedeutet, dass die Teilnehmenden ihre Wahrnehmung für die eigene Position  schärfen und sich klar werden, welche Verantwortung sie tragen und welche nicht.
Eine wertschätzende Kommunikation öffnet verborgene Ressourcen und motiviert die Einzelnen, sich für alle gewinnbringend einzusetzen. Verhärtete Positionen können geklärt, Missverständnisse ausgeräumt, alte Verletzungen ausgesprochen werden. Dadurch entsteht ein deutlich besseres Arbeitsklima und eine sachliche, produktive Zusammenarbeit.

In Teamentwicklungsprozessen bin ich einerseits fördernd, andererseits fordernd.
Ich gehe von bestehenden Ressourcen aller Teammitglieder aus und nicht von Idealvortellungen (der Führungskräfte und der Mitarbeitenden), die aus einer Orientierung am Defizit entstehen. Wer lernt, seine Stärken zu erkennen und zu entwickeln, ist erfolgreich. Wer dies im Team tut und das Aufbauende gegenseitiger Wertschätzung erfährt, fühlt sich im Team integriert und ist motiviert, sich zu engagieren.
Innerhalb dieser Orientierung an der Stärke und Stärkung aller Teammitglieder darf der Praxisbezug nicht fehlen. Meine Trainings unterstützen einen Tranfer der Seminarinhalte in den Arbeitsalltag. Sie sollen einen Zuwachs an Handlungs- und Entscheidungssicherheit bewirken und erlauben, dass die im Training neu erlernten Techniken am Arbeitsplatz reel trainiert werden können.
Ich schätze es, wenn bei gleichzeitiger Zielorientierung Prozesse so organisch ablaufen können, dass sich die Resultate für alle bewusst und bleibend installieren. Damit ist Nachhaltigkeit gewährleistet.